Pourquoi la facilitation est-elle l'avenir du leadership ?
An article about the importance of facilitation mindset
Importance de l'esprit de facilitation.
De plus en plus de leaders de tous horizons sont à la recherche de nouvelles façons d'exercer leur leadership.
L'image du leader héros qui essaie de tout faire, qui dirige, gère, impose et prend des décisions seul du haut de sa pyramide perd de plus en plus de son éclat.
Nous sommes de plus en plus nombreux à aspirer à autre chose et de plus en plus de personnes se sentent appelées à sortir des cases pour contribuer à la hauteur de leur potentiel.
Et heureusement, car les défis auxquels nous faisons face aujourd'hui nous invitent à repenser notre façon de travailler et à nous orienter vers des approches plus collaboratives qui permettent la contribution sincère et entière de chacun !
Notre environnement en constante évolution exige un état d'esprit agile et une capacité à s'adapter rapidement aux nouvelles circonstances.
De nouvelles formes de leadership voient le jour... leadership participatif, leadership partagé ou rotatif, autant d'images qui apportent un nouvel éclairage sur les rôles que l'on peut choisir de jouer pour contribuer à générer des équipes inclusives et de nouvelles dynamiques collectives qui soient plus vivantes, efficaces et satisfaisantes.
Aujourd'hui, le leadership consiste à activer les autres, à libérer le potentiel de chacun, à créer un alignement.
Au-delà des mots, ce à quoi nous invitons chacun, c'est à élargir notre perception des rôles que nous pouvons jouer au sein des collectifs auxquels nous appartenons. C’est mettre l’accent sur le fait de faciliter l’émergence du collectif et des talents de chacun.
1. Facilitez à partir de qui vous êtes et de ce qui vous anime
Contribuez aux processus collectifs avec tout ce que vous êtes, sans vous faire ni plus grand, ni plus petit. Ce que vous faites fait une différence, et vous devez décider quel genre de différence vous voulez faire. Le groupe est un terreau fertile qui se voit enrichi par notre contribution. Plus vous donnez de vous-mêmes, plus vous recevez du groupe. Celui qui donne reçoit.
2. Vivez pleinement l’instant présent
Cultivez une qualité de présence appropriée avec les autres. Peu importe ce que vous avez prévu et les activités qui suivent, assurez-vous de rester pleinement connecté à ce qui est en train de se passer dans l'instant. Si vous êtes déjà passé à l'activité suivante dans votre tête tandis que vous interpellez les participants, ceux-ci le sentiront. Votre engagement est intimement connecté à celui du groupe. Au-delà des mots que vous exprimez, votre corps parle et les personnes qui vous entourent savent le lire. Si vous êtes motivé par les échanges, sincèrement interpellé par les questions posées, le groupe le sentira.
3. Cultivez votre curiosité
Cultivez de la curiosité face aux personnes présentes, face au groupe, face au processus même, qu'est-ce qui est en train de se passer ? Que lisez-vous entre les lignes ? De quoi le groupe a-t-il besoin ? Voilà une clé fondamentale. En portant votre attention sur le groupe vous évitez de vous perdre dans vos propres préoccupations, ou dans vos idées. Le groupe est vivant et évolue à chaque instant, suivez-le.
4. Pratiquez l’art de l’invitation
Par le rôle que vous jouez, vous avez le pouvoir de faciliter le partage de la parole. Créez un espace qui permet à chacun de s'exprimer à son rythme. Créez des liens entre les idées énoncées. Mettez en lumière le sens commun qui émerge des échanges.
Nourrissez le groupe de votre expérience et créez des espaces de permission qui permettent à chacun de se positionner par rapport à ce que vous proposez. Une vraie invitation est prête à recevoir un non. En sentant qu'ils peuvent dire non, les participants ont ainsi l'opportunité de choisir de s'engager sincèrement dans l'exploration. Et cet élan d'engagement est déterminant pour la façon dont ils seront présents.
La puissance de la facilitation
Si des facteurs externes peuvent influencer l'orientation d'une organisation, les véritables moteurs du changement sont les membres de votre organisation. C'est vous qui êtes à la place du conducteur.
La véritable valeur du leadership réside dans sa capacité à collaborer et à faire collaborer.
